Attaché principal / Ingénieur principal

Attaché hors classe / Ingénieur hors classe

Administrateur / Ingénieur en chef

La territorialisation mise en place depuis 2016 revêt un caractère stratégique pour la Région Grand Est. Elle est portée par l’équipe de direction générale et repose sur deux grands piliers :
-        La gestion en proximité des services publics gérés par la Région ;
-        L’animation et le soutien aux acteurs du territoire par les politiques publiques régionales.

La territorialisation a connu deux évolutions majeures :
-        En 2019, une phase 2 a été marquée par la contractualisation avec les territoires, menée par les Maisons de Région ;
-        En 2022, une feuille de route est présentée en Comité Technique et une Délégation à la Territorialisation est créée.

Aujourd’hui, la territorialisation entre dans une nouvelle phase par la création de la DGA Territoires et Proximité pour mieux appréhender quatre grands enjeux de la territorialisation :
-        La cohésion par l’adaptation des politiques régionales aux contextes territoriaux ;
-        La proximité avec les usagers et les porteurs de projets ;
-        L’équité en animant les territoires pour faciliter leur développement dans tous les domaines ;
-        L’efficacité opérationnelle : qualité du service rendu, simplification

La DGA met en œuvre en transversalité, les priorités de l’Exécutif et du Directeur général en pilotant :
-        L’action, l’organisation et le management des 12 Maisons de Région qui regroupent environ 650 agents, dans l’ensemble de leurs domaines d’intervention (mo

1/ Au sein de la DGA Territoires et Proximité :

·        Faciliter l’articulation entre le travail des Maisons de Région, en proximité, et celui des Directions des différents pôles, en central ;

·        Suivre les chantiers territoriaux qui lui ont été définis confiés par une feuille de route ;

·        Poursuivre les actions déjà engagées dans la feuille de route territorialisation ;

·        Évaluer la stratégie de territorialisation ;

·        Contribuer à l’animation du réseau des Maisons de Région ;

·        Assurer le pilotage opérationnel des contractualisations en accompagnement du pilotage stratégique de la Direction de l’intelligence territorial et de la santé (DITS).

Au sein de la DGA Territoires et Proximité, le chef de projet stratégique Territoires travaille sous un mode collaboratif avec les 3 autres chefs de projet stratégique du pôle : Développement, Lycée et éducation, Valorisation et animation.

2/ Piloter l’analyse du budget primitif et du compte administratif aux regards des référentiels budget vert en lien étroit avec la Délégation aux finances et en partenariat la DIMAP :

 ·        Mesurer l’impact environnemental des dépenses et son évolution au moyen d’outils d’analyse mobilisés pour le BP (dimension de la fixation des priorités politiques) et le CA (dimension de la réalisation et de l’obligation réglementaire).

·        Appuyer l’intégration des politiques environnementales dans les politiques publiques régionales et dans le fonctionnement courant des services de la collectivité en intégrant le collectif budget vert de la Région :

o   En appui de la DIMAP pour les dispositifs (règlements d’intervention)

o   En appui du SG pour les achats (ORCHIDEE)

o   Toutes les autres dépenses/recettes de fonctionnement et d’investissement à travers l’animation du réseau des DAF.

Territoires :

• Proposer et élaborer une feuille de route Territoires en cohérence avec la feuille de route territorialisation ; Assurer la coordination et le suivi des chefs de projet désignés en pilotage de chaque action et effectuer les relances et les alertes.

• Coordonner les coopérations entre les Directions Métiers et les Maisons de Région pour la mise en œuvre des contractualisations ;

Veiller à la cohérence de l’action régionale dans les démarches de contractualisations.

• Être responsable direct de la déclinaison opérationnelle d'un certain nombre d'actions ;

• Mettre en œuvre une démarche de gestion de projet pour les actions de sa responsabilité en mobilisant les référents des Maisons de Région et des directions sièges ; Assurer une veille sur les démarches de territorialisation conduites par d'autres collectivités.

• Participer, en lien avec ses collègues, à la coordination des Maisons de la Région ;

• Participer à l'organisation et à l’animation des réunions des Directeurs de Maison de Région (Coter : comité territorial) : recensement des sujets à programmer, planning et organisation logistique en lien avec l'assistante de la DGA ;

• Faciliter l'interface entre les Directions métiers et les Maisons de la Région ;

• Appuyer la mise en place d'outil de pilotage et d'aide à la décision au niveau des Maisons de la Région ;

• Contribuer à l'homogénéisation des processus et pratiques entre Maisons de la Région ; Participer à l'écriture des feuilles de route des Maisons de Région ;

Budgétisation verte :

• Rédiger les différents rapports (RADD, OB, BP), analyses et notes en lien avec toutes les dimensions de la budgétisation verte

• Fournir des argumentaires d’aide à la décision en cohérence avec les orientations de la collectivité

• Organiser les travaux de l’équipe projet budgétisation verte

• Animer le réseau des référents des directions

• Avec l’équipe projet, établir les différents processus et modes opératoires de la budgétisation verte, leur mise à jour ainsi que leurs éventuels outils de mise en œuvre et de restitution (notamment la datavisualisation), notamment en lien avec la DIMAP sur la modification des dispositifs.

• Assurer une veille sur le sujet

• Mettre en place des indicateurs de suivi et d’analyse

●     Connaissances du cadre juridique et réglementaire dans le domaine concerné

●     Connaissances techniques liées à son domaine d’intervention

●     Expertise en matière de pilotage de projet et de suivi de programme

●     Technique d’organisation et de planification du travail

●     Technique d’animation d’équipe en mode projet

●     Outils de travail collaboratif et connaissance des techniques d’animation collective

●     Organisation de la collectivité et fonctionnement des collectivités

●     Maîtrise des outils bureautiques

●     Capacités d’adaptation

●     Organisation méthodique du travail et gestion du temps

●     Savoir rendre compte à sa hiérarchie

●     Capacité à travailler en transversalité et en animation fonctionnelle

●     Pouvoir apporter une aide technique et méthodologique aux agents

●     Capacité d’analyse et de synthèse

●     Savoir organiser la diffusion de l’information au sein de la DGA et de la collectivité

●     Autonomie, agilité et réactivité

●     Force de proposition

●     Rigueur et précision

●     Capacité à travailler en équipe et à s’effacer au profit du collectif

●     Sens du contact, aisance relationnelle

●     Disponibilité

●     Gérer l’imprévu