Attaché

Attaché principal

Ingénieur

Ingénieur principal

La mission Manag'Est (ou école des managers de la Région Grand Est) assure la formation, l'accompagnement individuel et collectif de près de 1000 managers régionaux (encadrants des sites administratifs et des lycées, managers de projets).

Elle développe des parcours de formations dédiés, une offre de formation à la carte; ainsi que des accompagnements individuels et collectifs (coaching, codéveloppement...) des managers et de leur équipe.

Elle propose une offre de e et game learning à destination des managers régionaux, ainsi que des expérimentations pour favoriser l'innovation managériale et la transversalité interne.

Le chef de projet « Réseaux, potentiels et innovation managériale  » met en œuvre les axes :

-         Formation et accompagnement managérial

-          Accompagnement des potentiels et des talents.

-          Innovation et accompagnement du changement.

-          Management de projet de Manag'Est

Il assure à ce titre notamment :

-          L’animation et le pilotage des réseaux managériaux, ainsi que des réseaux supports de l’Ecole des Managers (tuteurs…) en lien avec les directions/services partenaires.

-          L’administration et l’animation de la plate-forme d’échange et de ressources dédiée à l’École des Managers.

-          L’animation du campus des managers.

-          La conception d’outils de détection des talents, potentiels de la collectivité.

-          Le développement d’outils d’e et de game learning.

-          Le déploiement du mode projet au sein de la collectivité (formation, outillage et accompagnement des managers)

-         La promotion d’une culture managériale partagée, des bonnes pratiques managériales et de l’innovation managériale au travers d’évènements ciblés et d’outils de communication.

• L’animation des réseaux managériaux

A ce titre en lien avec la cheffe de projet parcours managériaux, il :

-          Participe à la conception et l’animation des réunions entre managers « pairs » figurant dans les parcours de formation

-          Managers stratégiques

-          Managers intermédiaires

-          Managers lycées

-          Conçoit, anime et développe des temps collectifs inspirants (cafés du management, séminaires des encadrants).

-          Développe des outils d’immersion professionnelle des managers.

-          Mobilise le réseau des formateurs internes en lien avec le service formation.

• L’animation du campus des managers et de la plate-forme d’échanges et de ressources

A ce titre, il :

-          Définit des outils d’animation du campus des managers (bulle projets, espace de e- et de game learning…).

-          Pilote – en lien avec la Direction numérique - la plate-forme d’échanges et de ressources de l’Ecole des managers, l’administre et l’anime.

-          Développe un outil numérique d’accompagnement des managers intégré à la plate-forme d’échanges (« SAV des managers »).

• La proposition et la conception d’outils de détection des talents, potentiels de la collectivité

A ce titre, il :

-          Propose et conçoit des outils de détection des potentiels managériaux (en lien avec les services de la DRH).

-          Propose, conçoit et organise des outils et évènements favorisant la détection des talents de la collectivité (journée des talents, bourses des compétences).

-          Anime le réseau des managers de projets innovants,

• La promotion d’une culture managériale partagée et de l’innovation managériale

A ce titre, il :

-        Développe des outils, participe et anime des évènements de communication valorisant la « culture Grand Est », les bonnes pratiques et l’innovation managériale (séminaire annuel des managers).

-          Communique via la plate-forme d’échange, les outils de communication internes et externe sur la culture managériale « Grand Est » et l’activité de l’École des Managers.

-          En lien avec la DIMAP, développe des outils pédagogiques favorisant l’innovation managériale, et le management de projets transverses.

• Le déploiement du "mode projet" dans la collectivité

 A ce titre, il :

-    Élabore et/ou anime des parcours ou temps de formations dédiés au management de projet.

-    Accompagne les directions et services dans leur projets pour promouvoir un management participatif.

-   En lien avec la DIMAP, outille les managers (outils numériques, fiches projets)

• Le suivi de l’organisation administrative et financière

A ce titre, il :

-          En lien avec le MAF, programme et assure le suivi administratif, budgétaire de ses actions/projets.

Assure la conduite des procédures d’achat public requises pour les actions, projets qu’il conduit (recensement des besoins, formalisation des cahiers des charges, consultation, présentation en CAO).

Management et conduite de projet

Compétences pédagogiques

Compétences techniques en matière de communication et d’animation de réseaux

Connaissance des outils informatiques type plate-forme d’échange

Connaissance du cadre juridique et des procédures d’achat public adaptées

Techniques de communication et d’animation de réunion

Compétences numériques (administration de site web)

Capacité d’organisation et de pilotage

Aptitude à coordonner un groupe projet transversal

Capacité à mobiliser les partenaires internes et externes

Aptitude à la réflexion stratégique

Capacités d’analyse et de synthèse

Rigueur

Réactivité, autonomie, force de proposition

Capacité à travailler en équipe transverse

Sens du contact, aisance à l’écrit et à l’oral

Adaptabilité, créativité, appétence pour les nouvelles techniques d’animation et de communication