Missions du Pôle :

Le pôle attractivité porte une politique forte en faveur de la compétitivité, de l’innovation, du soutien aux entreprises, du développement culturel, du développement touristique, de l’agriculture, de la viticulture et de la forêt et des relations internationales et transfrontalières.

Missions de la direction/du service :

La Direction du tourisme met en œuvre le Schéma Régional du Développement du Tourisme qui propose pour le Grand Est un « tourisme d’équilibre », dans un contexte contraint pour le secteur, et qui s’appuie sur 7 orientations principales :
• un tourisme responsable : aider professionnels et territoires à anticiper les conséquences du changement climatique sur le tourisme et à réduire leur impact ;
• une économie touristique résiliente : aider les professionnels à consolider et à garantir l’économie touristique régionale sur le long terme ;
• des mobilités durables: développer les mobilités touristiques bas carbone pour venir et se déplacer dans le Grand Est ;
• une coopération inter-acteurs : mettre en place une gouvernance partagée solide et efficace avec les acteurs publics et privés de l’écosystème touristique régional ;
• la notoriété et la commercialisation de l’offre : assurer une promotion et une mise en marché efficace des offres touristiques du territoire ;

• un tourisme pour tous : développer les flux touristiques sur les offres adaptées à tous pour aider leur déploiement ;
• une diversité territoriale ;

Le chef de projet stratégique assure le pilotage et l’animation de projets à forts enjeux touristiques et d’attractivité territoriale, en mobilisant une approche transversale et collaborative. Ses missions s’articulent notamment autour :

- de projets de développement à dimension complexe et pluridisciplinaire et notamment du projet d’envergure Vittel « horizon 2030 » ;

- des contractualisations territoriales pour la partie tourisme, incluant le suivi du pacte Ardenne et des contrats métropolitains.

En autonomie et responsabilité, le chef de projet déploie des méthodes de conduite de projet innovantes (facilitation, animation d’espaces partagés, intelligence collective) et collabore étroitement avec les Maisons de Région et les services internes (environnement, culture, numérique, juridique, finances, fonds européens, etc...) pour garantir la cohérence et la synergie des actions.
Il/elle joue un rôle clé dans l’accompagnement des territoires, en appui aux collectivités locales et aux acteurs socio-économiques, pour sécuriser et valoriser les projets dans le cadre des contractualisations en cours et à venir.

Il/elle contribue activement aux réflexions stratégiques transverses de la Direction du Tourisme, en intégrant les dynamiques territoriales et les enjeux de mutualisation des ressources.

Activités :

1.    Grands projets touristiques à dimension complexe :

Exemples : Vittel Horizon 2030, Château fort de Sedan, stations des Vieilles Forges et Bairon, Mont Ste Odile, etc.)
- Accompagnement global des projets : animation des partenariats, identification des leviers de financement et mise en place d’outils de facilitation (ateliers collaboratifs, plateformes d’échange) ;
- Pilotage d’études (opportunité, prospective, technique) et proposition de solutions adaptées (techniques, budgétaires, réglementaires) ;
- Suivi-évaluation et communication transversale pour assurer la transversalité en interne à la Région et la visibilité et l’appropriation des projets par les acteurs locaux.
    Conduite de projets et innovation collaborative
- Pilotage d’équipes projets : appui technique/méthodologique, planification, et animation de réunions collaboratives ;
- Gestion des aspects budgétaires, juridiques et administratifs, avec une veille proactive (réglementaire, financière, organisationnelle) pour sécuriser les projets ;
- Mise en place et animation d’espaces partagés (physiques ou digitaux) pour favoriser l’innovation collaborative et la co-construction ;
- Force de proposition pour adapter la politique touristique régionale aux évolutions réglementaires (décret tertiaire, ZAN, loi climat, etc.) et aux besoins des territoires ;
- Accompagnement des territoires dans la mise en œuvre opérationnelle des contrats, en mobilisant les outils de la Direction, des autres directions de la collectivité et des partenaires (fonds européens, international, etc.).
- Contribution à la modernisation de l’action publique, via des méthodes agiles et une culture de l’innovation (expérimentations, benchmark, retours d’expérience).

  Pour le projet VITTEL « horizon 2030 » :
- Coordination du collectif des indivisaires et pilotage stratégique des actifs publics, en lien avec les coindivisaires ;
- Animation d’une dynamique partenariale (public/privé) et facilitation des échanges entre les parties prenantes,
- Mobilisation des moyens transverses (accompagnement juridique, ingénierie financière, travaux, accessibilité, emploi, environnement, aménagement, financement, transports, communication) via une approche collaborative et pluridisciplinaire ;
- Suivi et évaluation du projet, avec une attention particulière au management de projet innovant et à la mise en place d’espace de travail partagés en ligne pour piloter au plus près les décisions.

2.  Contractualisations territoriales en lien avec le chef de projet Contractualisation du Pôle Transitions :

- Coordination des sujets de la direction dans le cadre des contrats territoriaux, en fédérant les services internes et les niveaux territoriaux

- Participation aux réunions internes  ;
-  Déploiement d’une communication transverse au sein de la direction et de la collectivité régionale ;

- Création d'une dynamique d'échange entre les différents niveaux d'échelons territoriaux

Maîtrise du management de projets

Bonnes connaissances de l’environnement économique (évolution des divers secteurs d’activité, du tissu économique lorrain, des acteurs publics et privés, de leur rôle et de leurs capacités d’intervention) et du tourisme.

Connaissance des collectivités territoriales et de leurs procédures.

Capacité à analyser les aspects juridiques des projets présentés à la Région.

Bonne connaissance des différents réseaux touristiques et des participations de chaque collectivité locale dans la compétence partagée Tourisme

Connaissance en développement touristique et économique

Maîtrise du contexte juridique et fonctionnel des collectivités

Etudes supérieures de type Sciences Economiques/Droit, Master tourisme, Management de projet.

- Capacité à mobiliser les partenaires stratégiques

- Proposer, motiver, coordonner, déléguer, contrôler, accompagner, alerter

- Savoir animer un groupe de travail et des temps d’échanges

- Maîtriser l’environnement de l’économie touristique (évolution des divers secteurs d’activité, tissu économique, acteurs publics et privés, rôle et capacités d’intervention).

- Être apte à faire émerger et conduire des projets complexes (maîtrise de la méthodologie de projet).

- Qualités rédactionnelles et de synthèse.

- Maitriser l’outil informatique

- Forte aptitude relationnelle, autonomie, rigueur et pragmatisme

- Réactivité

- Capacité à travailler en équipe

- Sens du contact

- Sens pratique

- Aisance à l’écrit et à l’oral

Attaché

Attaché principal

Attaché hors classe

Administrateur

Ingénieur

Ingénieur principal

Ingénieur hors classe

Ingénieur en chef